據(jù)不完全統(tǒng)計中國有6萬家物業(yè)管理公司，保潔公司更是多如牛毛。差不多的工序，差不多的人員，差不多的設備，要拼價格。
這是一個媒介多元化和概念爆炸的時代！如何在這么多的同行中脫穎而出，讓更多市場知道你，了解你，認可你，這是企業(yè)經(jīng)營者們必然面對的問題。
我們經(jīng)常聽到物業(yè)及保潔企業(yè)老總們這樣訴苦：“從業(yè)門檻太低，標準不規(guī)范，同行多如牛毛�！薄ⅰ捌胀ù蟊娀那鍧崢I(yè)務毛利太低�！�、“闖出點名堂了，但后面追兵實在太多，新的發(fā)展之路在哪里？”“想創(chuàng)一個名牌，難……”。太多的困惑，太多的迷茫，這些心聲反映了物業(yè)溫州保潔行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。
很多專家、業(yè)內(nèi)人士都在講物業(yè)保潔行業(yè)已經(jīng)到了一個行業(yè)轉(zhuǎn)型的時期，不管是國家宏觀政策對于物業(yè)保潔的影響或者30年來物業(yè)保潔企業(yè)管理者理念及認識不斷的升華提高，品牌化、專業(yè)化、科技化、規(guī)�；�(jīng)營都是恒古不變的硬道理。那么在萬千物業(yè)保潔企業(yè)中，如何彰顯品牌化經(jīng)營？筆者在此愿意和各位共同分享下物業(yè)保潔企業(yè)品牌化經(jīng)營的另一蹊徑。
市場競爭尤為激烈，要在慘烈的市場中立于不敗之地，營造品牌，對于任何企業(yè)來說都是至關重要的。企業(yè)組織如何塑造品牌競爭力是企業(yè)經(jīng)營價值鏈中的首要環(huán)節(jié)，品牌經(jīng)營已成為企業(yè)組織在新的市場環(huán)境下穩(wěn)固打造核心競爭力的法寶。但塑造一個品牌不是一天兩天的事情，有的人用了10年，有的人用了100年�！捌放苹庇薪輳娇裳瓎�？如今的市場競爭已不再是產(chǎn)品質(zhì)量、服務的競爭，而是價值鏈的競爭。品牌價值的提升同樣也可以通過與其它品牌聯(lián)手來迅速地擴展自己的品牌形象，從而創(chuàng)造更多的附加值。服務承包商背后需要有強大的上游供應商的有利支撐！
比如，全球清潔行業(yè)領軍品牌—德國凱馳在2012年推出的全國物業(yè)保潔行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟就是這樣一種提升品牌的有效手段。
德國凱馳面對全國尋找具有相同價值觀的物業(yè)保潔企業(yè)，依托于凱馳強大的行業(yè)影響力，從提供產(chǎn)品向綜合價值平臺轉(zhuǎn)化，從供求關系向合作關系轉(zhuǎn)移。
這種戰(zhàn)略合作不是簡單的采購及銷售，也不是簡單的給以VIP級價格優(yōu)惠政策，更意味著：凱馳愿意提供國際最新的清潔科技平臺，使戰(zhàn)略合作伙伴突破常規(guī)保潔領域，拓展更廣闊的保潔領域；同時利用，多元化營銷手段，提升雙方行業(yè)品牌力，真正做到強強聯(lián)手，增強綜合競爭力！這種聯(lián)盟一旦形成，勢必成為各自領域的行業(yè)領頭羊，沖出紅海，奔向藍洋，帶領中國保潔業(yè)更健康更快速發(fā)展；同時，使物業(yè)保潔更具科技含量，更具附加價值，清潔勞動更被最終業(yè)主接受并尊敬；筆者曾采訪過德國凱馳中國總經(jīng)理馬宏先生，馬宏先生表示：“德國凱馳愿意利用其全球營銷力及豐富的營銷手段，承擔起為下游服務商提供更多元化戰(zhàn)略支持的責任，凱馳希望能通過價格、品質(zhì)、營銷、科技、理念這5個平臺能夠使優(yōu)秀的合作伙伴們脫穎而出，真正成為當?shù)氐男袠I(yè)排頭兵。同時依托聯(lián)盟的影響力，逐步影響全國，使每個凱馳戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的成員都能享受到這種巨大影響力帶來的好處。鄧小平有句話叫“讓一部分人先富起來”。從長遠來看，我們成立這個戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的最終目標是：打破目前國內(nèi)較為落后的物業(yè)清潔理念這一冰層，讓一部分有眼光的物業(yè)保潔企業(yè)的經(jīng)營管理者先冒出來，突破原有的惡性價格競爭戰(zhàn)，最終逐步帶動改變目前國內(nèi)相對比較落后的清潔理念及方式�！� |
